日創研 可能思考研修 変革コース１日目
今日から２泊３日、東陽町で
日創研の可能思考研修 変革コース（SC）です。
３月に受けた可能思考研修 基礎コース（SA）の続きです。
SAでは、グループリーダーをやって
ボロクソに怒られて、自分がいかに積極的に動けないことを
気づかされ、つらい思いをしました。
SCは、きっと下がったテンションを上げてくれる
楽しい研修になるだろうと予想してましたが、甘かった！
案の定、初日から怒られ、プレッシャーをかけられながら
積極的な思考、行動が試されました。
研修開始時間の９時を過ぎて、参加者が全員着席しているのに
講師が前に現れない。
しーんとした重苦しい雰囲気のなか、
５分、１０分と時間は過ぎてゆく。
「いったい何待ちですか？」と
ある参加者がしびれをきらしたのか、係りの人に聞く。
するとその職員は、一言だけ
「あなた方の研修は、すでに始まっています。」
と答えました。
何だそれ～！！どういうこと？
その時、前の席の参加者の一人が、立ち上がって
「このまま待ってしょうがない。自己紹介をしよう」
と言って、前に出て自己紹介と研修の意気込みなど話はじめました。
その後、何人かそれに続きました。
スタンド＆デリバー
積極的な行動、リーダーシップとは、
まず自分が一番はじめに立ち上がって、行動を示すこと。
それがここでも試されていました。
そして
研修とは通常こうであるというパターン認識（思い込み）を
完全に中断させられました。
その後、講師が前に現れ、講義はスタートしました。
そしてこの日中盤、パートナーとグループを決め、
さらにグループリーダーと総リーダーを決めました。
今回は、実生活で多くの部下を抱える年長者をリーダーにすること
ということでＧリーダーにはなれませんでした。
SAのときは男だけのグループでしたが、
今回は女性が２名いて、休憩時間もいろいろ話をして
楽しかったです（笑）
こんな感じで、アゲインストな状況でも、自分の可能思考を信じ
積極的に立ち上がって行動することを試される演習が続きました（笑）
それでも、このハードラブ（厳しい愛）に免疫ができてきたのか
「ハイ、ハイ、ハイ」と挙手し、結構積極的に発言できていました。
それにしても、客観的に見るとい
自分も含め参加者みんな素直で
もう完全に集団洗脳された人たちだなあと思いました（笑）
雇う側の会社からすれば、
素直で従順で積極的な社員がほしいというのが確かでしょう。
特に、いい人材を確保しずらく、流出に悩む
中小企業の経営者にとって、こうした研修に社員を行かせる
気持ちが分ります。
けれども自分の会社の社員にはこういう研修で
無理やり積極的で従順にするのではなく
自分らしく長所を発揮してもらい、
チームワークでカバーし合う強い組織にしていきたいですね。
